11月4日，市人民医院院长何本鸿带领督查办、后勤科、设备科、药剂科等7个行管科室负责人，下科室开展行政大查房，有序推进公立医院改革。
“何院长，您来了！天冷了，但二楼有两个病房还没热水。”感染性疾病科主任刘桃给何本鸿反映。后勤科长杨春茂弯下腰来，打开比较隐蔽的热水阀，哗啦啦的热水流出来了。“原来是热水阀没开，那怎会有热水？对内行人来说是如此简单。”何本鸿调侃道。
“还有什么问题尽快反映，我们能当场解决的问题就当场解决，不能当场解决的行管对应部门要做好记录，然后拿出对策和措施，督查办一定会督查并落实到位的。”何本鸿提醒刘桃。
何本鸿刚进输血科的门，主任孙恩惠像抓住了救命稻草，“何院长你看我们的工作区太狭小了，打个转身都很困难，能不能考虑解决一下？”“科室人员太少，恨不得分身术，这次人才招聘把我科也要考虑其列哟。”
妇科护士冉如冰拉着何本鸿去看了十病室的壁柜，中间一扇门是用塑料袋拉上打个结，“因为磁碰夹坏了，壁柜门怎么也关不上，就用这法子，既不方便也不美观。”
每到一个科室，他们就会围着何本鸿七嘴八舌，并带到病房、开水间、值班室、换药室、卫生间等现场查看，大到扩展办公区、添置设备，小到一根晾衣杆、一个水龙头，何本鸿都耐心倾听，在工作笔记本上密密麻麻地记载。找出问题在哪、能否当场解决、用何办法，并不时安排落实……除了这些还有人力资源、工资待遇、医改政策咨询等。
“不来不知道，一来吓一跳，各科都还有这么多的问题待解决，看来我们之前的工作做得还不够狠、还不够到位。”何本鸿说。
据统计，该院此次对25个临床、6个医技科室的行政大查房，共反映问题151项，共性问题17项，现场解决问题7项，落实到人限期待解决问题139项，短时间内不能解决问题5项。
据悉，此次行政大查房，是市人民医院历年来后勤服务前勤最大规模的一次查房，是该院落实医改措施，有序推进公立医院改革迈出的第一步。何本鸿说：“我们要进一步改进工作作风，加强前勤与后勤科室之间的沟通与配合，不断提高工作效率和工作质量，真正做到‘后勤保障前勤，前勤还给病人’。”
